Turnover
Des départs qui inquiètent ou se répètent.
Sortir de l’urgence permanente pour construire des équipes qui fonctionnent dans la durée.
J’accompagne les entreprises et associations employeuses à comprendre ce qui freine leur fonctionnement, pour retrouver plus d’efficience et de sérénité.
Quand toute l’énergie part dans la gestion du quotidien, quelque chose finit par se gripper.
Les équipes s’usent. Certaines personnes partent. Les tensions prennent de la place. Les managers compensent. Les décisions sont difficiles à faire vivre. Et, peu à peu, l’énergie consacrée à faire fonctionner l’organisation prend le pas sur le travail lui-même.
Fatigue et démotivation
Des équipes qui continuent de faire des efforts, mais s’épuisent.
Surcharge managériale
Tout remonte au dirigeant ou au manager.
Perte d’efficience
Trop d’énergie est dépensée à résoudre les difficultés de fonctionnement.
RPS
Des signaux de mal-être deviennent plus présents.
Agir trop vite sur un symptôme peut apaiser temporairement la situation, mais peut parfois renforcer le problème.
Une approche dans le temps long.
1. Poser un diagnostic du fonctionnement réel.
Avant de proposer une solution, il s’agit d’identifier ce qui produit les difficultés, comprendre ce qui se joue au travers des dimensions organisationnelles, relationnelles et humaines.
Le diagnostic systémique permet de mettre en évidence les incohérences, les contradictions et les écarts entre le fonctionnement attendu et la réalité quotidienne.
Il donne à la direction et aux équipes une lecture partagée de la situation et permet d’identifier les leviers sur lesquels agir.
2. Donner au changement le temps de se mettre en place.
Les changements organisationnels et humains ne se décrètent pas.
J’interviens en pointillé sur une période suffisamment longue pour permettre aux directions, managers et équipes de mettre en œuvre, expérimenter, observer, ajuster et faire évoluer leurs pratiques comme leurs représentations.
L’accompagnement dans la durée ne signifie pas aller lentement.
Il signifie créer les conditions pour que les changements puissent être testés, appropriés et consolidés.
L’objectif n’est pas d’aller lentement. Il est d’éviter d’avoir à recommencer sans cesse.
Un accompagnement dans la durée, adapté à la situation.
Il n’existe pas de programme standardisé. Les modalités sont choisies en fonction du diagnostic, des personnes concernées et des changements à engager. Le temps long dont il est question ici représente en général entre 6 et 12 mois.
Accompagnement de la direction et de la codirection
Pour prendre du recul sur le fonctionnement de l’organisation, clarifier les arbitrages, les rôles et les modalités de décision, et accompagner les évolutions dans le temps.
Coaching d’équipe ou individuel
Pour aider dirigeants, managers ou équipes à comprendre ce qui se joue, trouver leurs propres solutions et ajuster leur manière d’agir.
Formation et développement des compétences dans la durée
Pour développer progressivement les compétences nécessaires au fonctionnement du collectif et au rôle managérial, à partir des situations réelles rencontrées dans l’organisation plutôt que de recettes génériques.
Le coaching, la formation ou le travail avec une direction ou une équipe ne constituent pas des approches différentes : ce sont des modalités mobilisées au service d’un même accompagnement dans la durée.
Ils ont choisi le temps long
Une approche structurée, nourrie par la pratique et la recherche.
Mon approche s’appuie notamment sur la Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B) et l’Analyse Transactionnelle (AT).
Ces cadres permettent d’analyser le fonctionnement d’une organisation dans plusieurs dimensions : l'organisation du leadership, les règles explicites et implicites de fonctionnement et la gestion des écarts.
Ils donnent un cadre d’analyse pour ne pas réduire les difficultés organisationnelles à des questions de personnalité ou de bonne volonté.
Des formations complémentaires
Diplôme d’Ingénieur en mécanique
Certification en Théorie Organisationnelle de Berne
Certification en Management des Organisations
En cours de certification en Analyse Transactionnelle
Une pratique de terrain
Plus d’une centaine de personnes formées sur ces thématiques en quatre ans, dans des secteurs divers : industrie, médico-social, travaux publics…
Un travail de recherche
Un travail de recherche autour de la Théorie Organisationnelle de Berne ayant donné lieu à une publication scientifique.
Le point en 15’
Avant d’agir, comprendre ce qui se joue.
Vous constatez de la fatigue, du turnover, une perte d’efficacité ou des difficultés récurrentes dans le fonctionnement de vos équipes ?
Commençons par prendre un temps pour regarder la situation.